高位统筹突出“强”。成立由县委书记任组长、县长任副组长，县级“四班子”领导为成员的换届工作领导小组，设办公室在组织部，由组织部部长任办公室主任，分管副县长为办公室副主任。强化领导、精心组织、压实责任、周密部署，抓细抓实准备工作。制定换届选举实施方案、作战图、流程图，明确时间节点，挂图作战。领导小组定期召开工作例会，县级领导亲自安排部署、亲自督促指导，有序稳步推进换选工作。

分析研判突出“细”。开展三次调研，摸清各村（社区）底数。年初，结合宜良县领导干部“不忘初心走基层”活动，组织34名县级领导带队深入个村（社区）驻村调研换届研判、基层党建等。依托组工干部“1+1+X”全员联系机制组建调研指导组，重点对选情复杂、历史遗留问题多、信访矛盾集中、“一肩挑”存在困难的村（社区）精准调研。采取“乡镇（街道）调研考核组+县级调研考核指导组”相结合的“1+1”复合调研模式开展村（社区）“两委”班子及干部任期调研考核工作。通过三次分析调研及研判，充分掌握了各村（社区）班子及成员的政治素质、班子结构、换选难点等，提前制定预案。

督促指导突出“精”。建立三个工作机制，强化督促指导。建立县级领导“包乡联村”督导换届工作机制，县级领导分为8个组包乡，每个县级领导最少包3个村（社区），负责全程参与督促指导各乡镇（街道）和村（社区）换届选举工作。优化转任职级干部联村指导机制，充分发挥转任职级干部联村优势，根据转任职级干部工作特点和各村（社区）换届工作的实际情况，调整干部联村点。构建联动沟通机制，整合纪检、组织、政法、民政、农业农村等21个相关部门，强化横向协同，整合部门力量。同时，健全县、乡、村三级沟通协调机制，加强纵横沟通。

纪律要求突出“严”。落实基层党组织全面从严治党主体责任，结合巡察反馈，对侵害群众利益的问题进行专项整治，处理问责一批“带病”村（社区）干部。有效利用“宜居宜良”“党群心连心”等媒体平台、创作小快板等多渠道宣传换届选举纪律。制定村（社区）干部待遇保障正常增长机制，落实村（社区）干部绩效考核补贴和养老保险参保补贴等，加强对云南省“百名好支书”和“昆明好支书”等先进典型宣传，树立正确的选人用人导向。

宜良县委组织部供稿